市文投集團把學習宣傳貫徹黨的(de)二十大(dà)精神作爲(wéi / wèi)當前和(hé / huò)今後一(yī / yì ／yí)段時(shí)期最爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)的(de)政治任務，全力做好大(dà)會精神的(de)學習宣傳和(hé / huò)貫徹落實，組織“學習二十大(dà)，奮進新征程”主題征文活動，持續掀起學習黨的(de)二十大(dà)精神熱潮。

深入學習領會黨的(de)二十大(dà)精神

爲(wéi / wèi)文投集團改革發展做出(chū)新貢獻

集團紀檢監察綜合室黨支部書記 尹開烈

黨的(de)二十大(dà)報告指出(chū)：全黨同志務必不(bù)忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮鬥，務必敢于(yú)鬥争、善于(yú)鬥争，堅定曆史自信。增強曆史主動，譜寫新時(shí)代中國(guó)特色社會主義更加絢麗的(de)華章。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名黨員幹部，要(yào / yāo)堅決高舉中國(guó)特色社會主義偉大(dà)旗幟，全面貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行。

第一(yī / yì ／yí)，必須以(yǐ)理論指導實踐。習近平總書記指出(chū)：準确把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局。結合文投集團面臨的(de)實際情況，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)充分研究論證集團所處的(de)發展階段，以(yǐ)“創新、協調、綠色、開放、共享”的(de)發展理念，指導集團未來(lái)規劃，始終牢記“規劃科學是(shì)最大(dà)的(de)效益、規劃失誤是(shì)最大(dà)的(de)浪費、規劃折騰是(shì)最大(dà)的(de)忌諱”，緊密結合集團當前面臨的(de)困難和(hé / huò)問題，盯住難點一(yī / yì ／yí)個(gè)一(yī / yì ／yí)個(gè)突破，盯住階段一(yī / yì ／yí)步一(yī / yì ／yí)步實施，盯住巡視“回頭看”提出(chū)的(de)整改要(yào / yāo)求，切實以(yǐ)整改的(de)實際成效，進一(yī / yì ／yí)步完善集團規劃，以(yǐ)符合集團發展的(de)規劃引領集團高質量發展。二要(yào / yāo)堅持問題導向，固根基、揚優勢、補短闆、強弱項，運用好已經形成的(de)優勢，深入查找集團的(de)短闆和(hé / huò)弱項，全面調動集團上(shàng)下的(de)積極性、主動性和(hé / huò)創造性，更加不(bù)遺餘力，使出(chū)渾身解數，探索化解各類疑難雜症的(de)路徑和(hé / huò)方法，拓寬解決問題的(de)思路和(hé / huò)渠道(dào)，通過集中智慧和(hé / huò)力量，發揮群策群防群治的(de)有效載體，在(zài)充分争取和(hé / huò)借助各種有效資源的(de)同時(shí)，爲(wéi / wèi)集團度過眼前的(de)困難和(hé / huò)改革發展，量力而(ér)行、盡力而(ér)爲(wéi / wèi)。三要(yào / yāo)以(yǐ)強大(dà)的(de)理論武裝、指導實踐、推動工作，把握難得機遇，乘勢而(ér)上(shàng)，認真學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，特别是(shì)關于(yú)文化建設的(de)一(yī / yì ／yí)系列重要(yào / yāo)論述，進一(yī / yì ／yí)步推動集團在(zài)市委市政府、市委宣傳部正确領導下，圍繞二十大(dà)報告提出(chū)的(de)“六個(gè)堅持”要(yào / yāo)求，在(zài)自信自立、守正創新、問題導向、系統觀念上(shàng)落實落地(dì / de)，爲(wéi / wèi)集團再造輝煌添磚加瓦。

第二，必須用主業彰顯使命。圍繞文投集團的(de)使命定位，突出(chū)文化中心建設這(zhè)個(gè)主題，在(zài)頂層設計上(shàng)布好局、謀新篇。一(yī / yì ／yí)是(shì)業務闆塊要(yào / yāo)做到(dào)同質優化，綜合這(zhè)幾年集團業務現狀，我們更應注重把教訓變教材，教材變方案，方案變行動，對于(yú)暴露和(hé / huò)存在(zài)的(de)風險，就(jiù)是(shì)擺在(zài)我們眼前的(de)發力點和(hé / huò)突破口，既要(yào / yāo)夯實精準“拆彈”的(de)根基，又要(yào / yāo)提升精準“拆彈”的(de)本領，還要(yào / yāo)增強精準“拆彈”的(de)勇氣，真正讓危機成爲(wéi / wèi)發展的(de)新機。二是(shì)發展資源要(yào / yāo)做到(dào)儲備豐富，要(yào / yāo)深入挖掘與集團主業相關聯的(de)資源，要(yào / yāo)有良性循環和(hé / huò)互動的(de)儲備意識以(yǐ)及危機感，要(yào / yāo)有更高的(de)站位和(hé / huò)更廣泛的(de)覆蓋面，積蓄我們可用的(de)資源，要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)種儲備充足心踏實的(de)安全感、獲得感和(hé / huò)幸福感，始終堅持用發展的(de)思維來(lái)解決發展的(de)問題，提升内生動力，用解決問題的(de)思路來(lái)解決當前自身面臨的(de)問題。三是(shì)共享理念要(yào / yāo)做到(dào)動能支撐，作爲(wéi / wèi)文化中心建設的(de)主力軍之(zhī)一(yī / yì ／yí)，必須要(yào / yāo)把共享理念融入企業發展之(zhī)中，既要(yào / yāo)有集團内部的(de)循環機制，也(yě)要(yào / yāo)有内外部雙循環的(de)互通氛圍，進一(yī / yì ／yí)步提升與合作方的(de)共赢能力，把扶植中小微文化企業與做強做優自己相互結合，堅決防止出(chū)現經營不(bù)見效益和(hé / huò)利潤，隻有隐患和(hé / huò)虧損，還要(yào / yāo)堅決避免出(chū)現被圍獵的(de)腐敗問題。

第三，必須靠人(rén)才推動發展。任何時(shí)候人(rén)都是(shì)第一(yī / yì ／yí)因素，在(zài)企業發展中，人(rén)才是(shì)引領高質量發展的(de)第一(yī / yì ／yí)動力、第一(yī / yì ／yí)資源。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)選講紀律守規矩的(de)正派人(rén)，人(rén)的(de)正派與否，關鍵看是(shì)否能夠把黨的(de)政治紀律和(hé / huò)政治規矩挺在(zài)前面，要(yào / yāo)有頑強的(de)政治定力，對自己要(yào / yāo)求嚴格，必須要(yào / yāo)廉潔自律、廉潔從業，不(bù)能有任何私心雜念，更不(bù)能置紀律規矩于(yú)不(bù)顧，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)認真學習《中國(guó)共産黨紀律處分條例》和(hé / huò)相關法規，嚴格遵守各項紀律要(yào / yāo)求，強化自我監督，提升監督實效。二是(shì)要(yào / yāo)選懂經營業務的(de)專業人(rén)，懂經營業務的(de)基本要(yào / yāo)求是(shì)專業的(de)人(rén)做專業的(de)事，術業有專攻，經營者要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)本專業、本領域的(de)行家裏手，要(yào / yāo)全面準确完整理解黨和(hé / huò)國(guó)家有關的(de)路線方針政策，凡是(shì)政策允許且于(yú)我們主業相符合的(de)，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)照章辦事、嚴守程序、把住各方面的(de)關口，不(bù)能單憑自己的(de)一(yī / yì ／yí)腔熱情去決策定調，要(yào / yāo)在(zài)企業發展的(de)全過程都要(yào / yāo)體現出(chū)應有的(de)專業能力和(hé / huò)素質。三是(shì)要(yào / yāo)選重團隊建設的(de)領路人(rén)，“兵熊熊一(yī / yì ／yí)個(gè)，将熊熊一(yī / yì ／yí)窩”，企業主要(yào / yāo)負責人(rén)就(jiù)是(shì)單位的(de)領頭雁，企業成敗“一(yī / yì ／yí)把手”的(de)作用非常關鍵，領導者的(de)能力在(zài)很大(dà)意義上(shàng)決定了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)團隊的(de)能力和(hé / huò)價值，所以(yǐ)領導人(rén)務必要(yào / yāo)注意自身的(de)素質修養。要(yào / yāo)善于(yú)抓團隊建設，要(yào / yāo)把政治建設放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，要(yào / yāo)特别注重團隊戰鬥力和(hé / huò)凝聚力，一(yī / yì ／yí)定切記“躺平”不(bù)可取、“躺赢”不(bù)可能這(zhè)個(gè)簡單而(ér)深刻的(de)道(dào)理。

第四，必須嚴管理提升效益。管理是(shì)企業發展生存之(zhī)基和(hé / huò)永恒主題，效益是(shì)企業的(de)生存之(zhī)本和(hé / huò)生命線，管理出(chū)效益。一(yī / yì ／yí)是(shì)處理好管理和(hé / huò)治理的(de)關系，切實通過科學的(de)管理實現企業經營目标，達到(dào)企業效益最大(dà)化，要(yào / yāo)真正運用治理的(de)理念，實現責權合理安排與制衡，充分發揮董事會和(hé / huò)執行董事、經理層、職能部門等的(de)作用，要(yào / yāo)通過科學管理，細化量化股東大(dà)會、董事會、監事會、經理層之(zhī)間的(de)責權關系，以(yǐ)相互影響、相互作用，共同促進，實現企業社會效益和(hé / huò)經濟效益的(de)主體目标。二是(shì)處理好管理者和(hé / huò)被管理者的(de)關系，管理者是(shì)實施管理活動内容的(de)主導者，被管理者是(shì)管理者實施管理活動的(de)被動接受着，是(shì)實施管理活動的(de)執行者。在(zài)日常管理中，經常會出(chū)現管理者居高臨下地(dì / de)意氣指揮或用商量的(de)口氣指揮，久而(ér)久之(zhī)就(jiù)會喪失一(yī / yì ／yí)個(gè)管理者應有的(de)尊嚴，淡化了(le／liǎo)管理的(de)實際意義；作爲(wéi / wèi)被管理者隻有無原則地(dì / de)聽從指揮，管理者說(shuō)什麽就(jiù)是(shì)什麽，不(bù)按制度規定辦事，最終影響的(de)是(shì)整個(gè)企業的(de)人(rén)文生态。三是(shì)處理好管理與服務的(de)關系，管理就(jiù)是(shì)服務不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)句空話，是(shì)高層次的(de)服務，在(zài)現實工作生活中，往往就(jiù)管理而(ér)管理，就(jiù)服務而(ér)服務，把管理與服務做成“兩張皮”，把服務做成了(le／liǎo)低層次行爲(wéi / wèi)，不(bù)論管理還是(shì)服務，都要(yào / yāo)充分體現以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心的(de)思想，要(yào / yāo)把社會效益和(hé / huò)經濟效益同步考慮、同步規劃、同步經營、同步發力，作爲(wéi / wèi)文化類企業必須把服務提升爲(wéi / wèi)物質文化、精神生活的(de)高度去認識，在(zài)突出(chū)社會效益時(shí)必須要(yào / yāo)有較強的(de)經濟效益作支撐，否則一(yī / yì ／yí)切都是(shì)空談。

第五，必須重擔當促進作爲(wéi / wèi)。講擔當不(bù)是(shì)單純的(de)能扛事就(jiù)行的(de)概念，擔當和(hé / huò)作爲(wéi / wèi)是(shì)一(yī / yì ／yí)體的(de)，不(bù)作爲(wéi / wèi)就(jiù)是(shì)不(bù)擔當，有作爲(wéi / wèi)就(jiù)要(yào / yāo)有擔當。一(yī / yì ／yí)是(shì)擔當要(yào / yāo)有真本事，看一(yī / yì ／yí)個(gè)幹部是(shì)不(bù)是(shì)好幹部，關鍵看想不(bù)想、敢不(bù)敢、能不(bù)能擔當，現實中，有的(de)幹部遇到(dào)困難繞道(dào)走，碰到(dào)風險縮着頭，出(chū)了(le／liǎo)問題躲後頭，隻想當官不(bù)想幹事，隻想攬權不(bù)想擔責，隻想出(chū)彩不(bù)想出(chū)力，而(ér)且做不(bù)成事的(de)人(rén)牢騷最多，總喜歡怨天尤人(rén)，總喜歡推诿扯皮，總喜歡強調客觀，而(ér)且還有一(yī / yì ／yí)種無理也(yě)要(yào / yāo)争三分，有理爲(wéi / wèi)何要(yào / yāo)饒人(rén)的(de)心态，其實這(zhè)就(jiù)是(shì)沒本事的(de)典型表現。二是(shì)作爲(wéi / wèi)就(jiù)要(yào / yāo)真擔當，有的(de)人(rén)經常把出(chū)事我負責挂在(zài)口頭上(shàng)，凡是(shì)出(chū)了(le／liǎo)問題的(de)工作一(yī / yì ／yí)般都是(shì)作爲(wéi / wèi)不(bù)夠、履責不(bù)當、用心不(bù)到(dào)造成的(de)，如果說(shuō)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)的(de)本事和(hé / huò)能力有大(dà)小，但是(shì)盡心沒盡心、真做或假做是(shì)一(yī / yì ／yí)目了(le／liǎo)然的(de)，我們不(bù)講你做了(le／liǎo)多少事，必須要(yào / yāo)看你做成多少事，不(bù)看你在(zài)這(zhè)個(gè)單位工作多長時(shí)間，必須要(yào / yāo)看你在(zài)本職工作崗位上(shàng)做出(chū)哪些業績，不(bù)管你自己是(shì)怎麽說(shuō)的(de)，關鍵時(shí)刻還要(yào / yāo)看你是(shì)怎麽做的(de)，隻有腳踏實地(dì / de)，才能在(zài)作爲(wéi / wèi)中見擔當。三是(shì)擔當作爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)看真效果，集團有的(de)子(zǐ)公司效益始終上(shàng)不(bù)去，始終沒有打開應有的(de)局面，在(zài)這(zhè)種情況下，還仍然停留在(zài)探索發展、探尋市場的(de)階段，我們必須要(yào / yāo)吸取過去失敗的(de)教訓，必須要(yào / yāo)吃一(yī / yì ／yí)墊長一(yī / yì ／yí)智，黨員幹部隻有滿腔熱情是(shì)不(bù)夠的(de)，沒有真本事或者本事不(bù)過硬，即使想擔當也(yě)難有作爲(wéi / wèi)，我們集團已經過了(le／liǎo)隻畫餅的(de)時(shí)間，要(yào / yāo)實實在(zài)在(zài)地(dì / de)用效益說(shuō)話，沒有效益的(de)企業是(shì)沒有生命力的(de)，到(dào)最後也(yě)隻能被淘汰出(chū)局。集團黨委向我們所有黨員幹部職工發出(chū)了(le／liǎo)号令，我們要(yào / yāo)提振士氣、保持銳氣、增強底氣、弘揚正氣、樹立志氣，在(zài)集團黨委的(de)堅強領導下，凝心聚力、攻堅克難，發揚萬衆一(yī / yì ／yí)心加油幹、越是(shì)艱險越向前的(de)戰鬥精神，聚精會神謀發展、心無旁骛抓落實，爲(wéi / wèi)文投集團美好的(de)明天共同努力。